概要

「ビジネスモデル（利益を創出する仕組み）構築力」を、①解読する力、②図解（見える化）する力、③デザインする力、の３つのスキルに分解して実務レベルで習得します。

「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム（幾何学的な図形）」で視覚的に学びます。

「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。

形式：

講義＋ワークショップ演習

時間：

６時間

教材サンプル：

講義で使用する教材の一部（92ページ分）を公開しています。
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内容：

＜講義＞

• ピクト図解（ベーシック編）「ヒト・モノ・カネ」
• ３W１Hフレームワーク
• 成功企業のビジネスモデル分析
• ８つの基本ビジネスモデル
• 新聞記事を短時間でピクト図解するコツ
• デザイン思考アプローチを導入する
• 思考の「見える化」 から「触れる化」 へ
• アナロジー発想法

など

＜ワークショップ演習＞

個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション

• 演習①  「記事トレ！」新聞記事のビジネスモデルをピクト図解する
（例）「ガリバーｘダスキン」　業務提携の「真の狙い」は？
• 演習②  基本ビジネスモデル11パターンを活用し「新しい視点」を得る
• 演習③  事例ケースから新規ビジネスモデルをデザインする

など

時間	研修内容
事前課題	１．『ピクト図解』を読む 　２．生活体験の中でビジネスモデルを見つける
10:00～10:05	オープニング　研修の目的等の確認(事務局)
10:05～12:00	Session A　ビジネスモデルを「解読」する 講義： ・ビジネス＝商品ｘビジネスモデル ・ビジネスモデルのパターンを解読する ・８つの基本ビジネスモデル ・「経営者の視点（鳥の目）」ｖｓ「現場の視点（虫の目）」 演習①： 記事トレ　新聞記事をピクト図解する 　　　（例）「ガリバーｘダスキン」　業務提携の「真の狙い」は？ 個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
12:00～13:00	昼食
13:00～14:50	Session B 複雑なビジネスモデルを「図解（見える化）」する 講義： ・成功企業のビジネスモデル分析 ・優れた商品があるのに儲からない理由 ・デザイン思考アプローチを導入する ・思考の「触れる化」 演習②： 基本ビジネスモデル11パターンを活用し「新しい視点」を得る 個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
14:50～15:00	休憩
15:00～16:50	Session C 新規ビジネスモデルを「デザイン」する 講義： ・「創造性」とは組み合わせ ・アナロジー発想法 ・８つの基本ビジネスモデルで「強制発想」する ・デザイン思考アプローチで「共感」する ・最強のビジネスモデルとは？ 演習③： 事例ケースから新規ビジネスモデルを発想する 個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
16:50～17:00	エンディング　研修総括　+　アンケート記入（事務局）

受講人数：

8名～30名　（31名以上の場合は応相談）

対象レベル

受講生のレベルに応じて、①べーシック編、②アドバンス編、③エグゼクティブ編の ３種類の難易度の事例題材をご用意しています。

価格：

５０万円～　（＋消費税）／６時間
※別途テキスト代がかかります。＠３０００円程度ｘ人数分

カスタマイズ

１．５日研修も可能です。ご相談ください。