概要
新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使いビジネス発想します。成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。「アナロジー発想法」 「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。ピクト図解R表記ルールver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。形式：
講義＋ワークショップ演習時間：
１２時間教材サンプル：
講義で使用する教材の一部（131ページ分）を公開しています。「▶」を押してコマ送りしてご覧ください。
研修内容：
＜講義＞（４時間）
- 成功企業のビジネスモデル分析
- ピクト図解（ベーシック編）「ヒト・モノ・カネ」
- ３W１Hフレームワーク
- ８つの基本ビジネスモデル
- アナロジー発想法
- ピクト図解（アドバンス編） 表記ルールver2.0
- ダイアグラム発想法
- 新記号「補足（フキダシ）」活用法
- ビジネスモデルをブラッシアップする５つのチェックリスト
- ビジネスモデルキャンバスをピクト図解に変換する方法
など
＜ワークショップ＞（８時間）
個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
- 演習① 「記事トレ！」新聞記事のビジネスモデルをピクト図解する
- 演習② 成功企業のビジネスモデルをピクト図解する
- 演習③ 自分の会社のビジネスモデルをピクト図解する
- 演習④ アナロジー発想法で自社のビジネスモデルを発想する
- 演習⑤ 新記号「補足（フキダシ）」オプションで自社のビジネスモデルをさらに改善する
など
| 時間 | 研修内容 1日目 | 2日目 |
|---|---|---|
| 10:00～10:05 | オープニング 研修の目的等の確認(事務局) |
オープニング 研修の目的等の確認(事務局) |
| 10:05～12:00 | Session A： ビジネスモデルを「解読」する 講義
演習① |
Session Ｄ： ビジネスモデルを「発想」する① 講義
演習④ |
| 12:00～13:00 | 昼食 | 昼食 |
| 13:00～14:50 | Session B： ビジネスモデルを見える化」する① 講義
演習② |
Session Ｅ： ビジネスモデルを「発想」する② 講義
演習⑤ビジネスモデルをさらに改善する |
| 14:50～15:00 | 休憩 | 休憩 |
| 15:00～16:50 | Session Ｃ： ビジネスモデルを「見える化」する② 講義
演習③ 自社のビジネスモデルをピクト図解する |
Session Ｆ： 最強のビジネスモデルとは？ 演習⑥ 講義
|
| 16:50～17:00 | エンディング | エンディング 研修総括+アンケート記入（事務局） |
受講人数：
8名～30名 （31名以上の場合は応相談）対象レベル：
※受講生のレベルに応じて、①べーシック編、②アドバンス編、③エグゼクティブ編の ３種類の難易度のカリキュラムをご用意しています。価格：
９５万円～ （＋消費税）／１２時間 ※別途テキスト代がかかります。＠３０００円程度ｘ人数分カスタマイズ
１．５日研修も可能です。ご相談ください。
