法人研修・講演 « ピクト図解®&3W1H公式サイト

ビジネスモデルを創出する「方法論」、身につけていますか？プロデューサー人材を輩出し続けるリクルート１５年間のビジネス経験で板橋が体得した「ピクト図解®」「記事トレ®」メソッドをベースにした法人研修をご提供いたします。実務に強い次世代リーダーを育成します。重要なのは、発想の切り口・視点・思考の型。そして、それらを身につけるためのトレーニング方法。具体的な練習メニューとワークショップ。単に講義を聴くだけの座学ではない、ワークショップ形式の手と口を動かして実務スキルをカラダで体得するトレーニング研修です。

講師（板橋　悟）からのメッセージ 私はビジネスプロデューサーとして仕事をする際、「実行し、成果をあげられない理論やアイデアは無用の長物である」ということをつねに意識しています。どんなにすばらしい青写真を描いても、それがお手伝いする企業において実現不可能なアイデアや提案では意味がないからです。本研修はこの観点に基づき、理論に走るのではなく、受講生のみなさんに現場の実務で役立てていただける内容であることを大前提に置いています。ビジネスモデルを創出する力は、限られた一部の天才経営者のみに与えられた「才能（ギフト）」ではなく、「技術（スキル）」だと私は思います。

◆法人研修・セミナー講師・講演のお問い合わせ先

info@3w1h.jp

講演

講演内容：

新規事業開発・ビジネスモデル

リクルートでの失敗から学んだビジネスモデル発想法
収益改善したい人のための「ビジネスモデル見える化」講座
勝ち組企業のビジネスモデル～８＋３の基本パターンをマスターする～

イノベーター人材育成

新規事業ビジネス化プロデューサーに必要な５つの力
新しい売り上げを立てられる次世代リーダー人材の育成方法

図解アイデア発想法

ビジネスを見える化する図解トレーニング
ビジュアルシンキング入門

日経新聞活用術

記事をビジュアル化し、経済の仕組み、ニュースのウラを読み解く
「記事トレ！」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力

講演料

テーマにもよりますが、２０万円～（＋消費税）／９０分　を目安としています。社会的意義のある活動であれば、柔軟に対応いたします。ご相談ください。

研修ラインアップ

※研修内容を会社個別にカスタマイズしますので、下記と若干異なる場合があります。カリキュラムの詳細はメールにてお問い合わせください。

～新しいビジネスを創り出す人材を育成する～
新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修　（２日コース）

概要

新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を２つセットで使いビジネス発想します。成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。「アナロジー発想法」「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。ピクト図解R表記ルールver2.0で追加された新記号「補足（フキダシ）」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。

形式：

講義＋ワークショップ演習

時間：

１２時間

教材サンプル：

講義で使用する教材の一部（131ページ分）を公開しています。
「▶」を押してコマ送りしてご覧ください。

新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修　ピクト図解® テキストブック from Satoru Itabashi

研修内容：

＜講義＞（４時間）

成功企業のビジネスモデル分析
ピクト図解（ベーシック編）「ヒト・モノ・カネ」
３W１Hフレームワーク
８つの基本ビジネスモデル
アナロジー発想法
ピクト図解（アドバンス編）　表記ルールver2.0
ダイアグラム発想法
新記号「補足（フキダシ）」活用法
ビジネスモデルをブラッシアップする５つのチェックリスト
ビジネスモデルキャンバスをピクト図解に変換する方法

など

＜ワークショップ＞（８時間）

個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション

演習① 「記事トレ！」新聞記事のビジネスモデルをピクト図解する
演習② 成功企業のビジネスモデルをピクト図解する
演習③ 自分の会社のビジネスモデルをピクト図解する
演習④ アナロジー発想法で自社のビジネスモデルを発想する
演習⑤ 新記号「補足（フキダシ）」オプションで自社のビジネスモデルをさらに改善する

など

時間	研修内容　1日目	2日目
10:00～10:05	オープニング研修の目的等の確認(事務局)	オープニング研修の目的等の確認(事務局)
10:05～12:00	Session A：ビジネスモデルを「解読」する講義新規事業ビジネス化プロデューサーに必要なスキルとは？「商品」と「ビジネスモデ」は分けてデザインするなぜビジネスモデルが重要なのか？　「経営者の視点（鳥の目）」ｖｓ「現場の視点（虫の目）」演習① 記事トレ新聞記事をピクト図解する個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション	Session Ｄ：ビジネスモデルを「発想」する① 講義ビジネスモデルキャンバスとピクト図解の関係性アナロジー発想法８つの基本ビジネスモデルで「強制発想」するデザイン思考アプローチで「共感」する演習④ アナロジー発想法で自社のビジネスモデルを発想する個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
12:00～13:00	昼食	昼食
13:00～14:50	Session B：ビジネスモデルを見える化」する① 講義成功企業のビジネスモデル分析８＋３つの基本ビジネスモデルフリーミアムモデル、コレクションモデル、ライセンスモデルシンプルなピクト図を作成するための「捨てる技術」演習② 成功企業のビジネスモデルをピクト図解する個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション	Session Ｅ：ビジネスモデルを「発想」する② 講義ダイアグラム発想法ビジネスモデルをブラッシアップするチェックリスト顧客価値ｖｓプロフィット自腹カスタマー演習⑤ビジネスモデルをさらに改善するグループワーク→プレゼン準備
14:50～15:00	休憩	休憩
15:00～16:50	Session Ｃ：ビジネスモデルを「見える化」する② 講義自社のビジネスモデル分析「高度で複雑なビジネスモデル」をピクト図解するコツデザイン思考アプローチを導入する→思考の触れる化表記ルールver 2.0 新記号「フキダシ」を活用する演習③　自社のビジネスモデルをピクト図解する個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション	Session Ｆ：最強のビジネスモデルとは？演習⑥ 最終プレゼンテーショングループ発表→総評講義最強のビジネスモデルとは？ビジネスモデルから商品設計へ
16:50～17:00	エンディング	エンディング研修総括+アンケート記入（事務局）

受講人数：

8名～30名　（31名以上の場合は応相談）

対象レベル：

※受講生のレベルに応じて、①べーシック編、②アドバンス編、③エグゼクティブ編の３種類の難易度のカリキュラムをご用意しています。

価格：

９５万円～　（＋消費税）／１２時間 ※別途テキスト代がかかります。＠３０００円程度ｘ人数分

カスタマイズ

１．５日研修も可能です。ご相談ください。

～既存ビジネスの収益モデルを改善をする人材を育成する～
ビジネスモデル構築力養成研修　（1日コース）

概要

「ビジネスモデル（利益を創出する仕組み）構築力」を、①解読する力、②図解（見える化）する力、③デザインする力、の３つのスキルに分解して実務レベルで習得します。

「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム（幾何学的な図形）」で視覚的に学びます。

「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。

形式：

講義＋ワークショップ演習

時間：

６時間