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大学院の隣の研究科SDMの授業を履修。「ビジネスシステムのシステムズアプローチ」。
第2回目は戦略的意志決定手法。

早速、授業で学んだAHP（階層分析法：Analytical Hierarchy Process、ピッツバーグ大学のThomas L. Saatyが提唱した意思定手法）を使って「ビジネスモデルを創造するメソッド」を評価分析してみた。

＜分析内容＞
■「ビジネスモデル」をデザインする道具の選択
Business Model Design Tools

選択枝
１．ビジネスモデル・キャンパス（BMC）
Business Model Campus 　(A. Osterwalder)
２．顧客開発モデル（CDM）
Customer Development Model 　(S. Blank)
３．ピクト図解（PICTO）
PICTO-Zukai Diagram 　(S. ITABASHI)
４．ビジネスモデル・キャンパス＋顧客開発モデル（BMC＋CDM）
５．ビジネスモデル・キャンパス＋ピクト図解（BMC＋PICTO）

立ち位置（view point）
・ビジネスモデルを「デザインする道具」としての評価
・「分析」ツールではなく、「創造」ツールとしての評価

・新規事業創出を「人生１度きりのリスクの高い挑戦」と捕らえるのではなく、
「組織としての継続的な挑戦」として捕らえる

ゆえに、
・先行事例研究によるナレッジをいかに共有・再利用できるツールであるかが重要

＜結論＞
AHPは分析手法の１つとして、私の修士論文でも使えそう。

※分析結果を知りたい方は、個別にお声がけください。

参考図書

『経営工学のためのシステムズアプローチ
―ビジネスを体系化する考え方・技法 』(KS理工学専門書)
中野 冠 (著), 湊 宣明 (著)
www.amazon.co.jp/dp/4061565052