Lean Canvasの設計思想

Hideto Minamizonoさんから教えていただいた情報をシェアします。
“Running Lean”のAsh MauryaがBMCに不満を持った点。
Ash Mauryaは「学習」を促進するためのツールとしてLean Canvasをまとめていったようです。

BMCに限らず、既存のフレームワークを使う時には、そのまま「鵜呑みにする」のではなく、
・なぜそのフレームワークなのか？
・誰が何の目的で作ったのか？
・摘要範囲・限界は？
を「自分のアタマ」で考える（＝critical thinking）ことが重要だと思います。

BMCであれば、
・なぜビジネスモデルの構成要素が9ブロックなのか？
・8でも10でもない理由は？
・なせ「マーケティング」がブロックに含まれていないのか？

ピクト図解(R)であれば、
・なぜビジネスモデルの構成要素が３つ（ヒト、モノ、カネ）なのか？
・２でも４でもない理由は？
・なせ「VP（バリュープロポジション：価値提案」がエレメントに含まれていないのか？

それそれのフレームワークには考案者の意図（view point）があります。
意図（view point）が異なれば、見える化される景色（view）も異なります。

システムアーキテクチャー的に言えば、
「view point」と「view」を押さえることが重要です。