講師(板橋 悟)からのメッセージ 私はビジネスプロデューサーとして仕事をする際、 「実行し、成果をあげられない理論やアイデアは無用の長物である」 ということをつねに意識しています。どんなにすばらしい青写真を 描いても、それがお手伝いする企業において実現不可能なアイデアや 提案では意味がないからです。 本研修はこの観点に基づき、理論に走るのではなく、受講生のみなさんに 現場の実務で役立てていただける内容であることを大前提に置いています。◆法人研修・セミナー講師のお問い合わせ先 info@3w1h.jp
<研修ラインアップ>
※研修内容を会社個別にカスタマイズしますので、下記と若干異なる場合があります。 カリキュラムの詳細はメールにてお問い合わせください。~新しいビジネスを創り出す人材を育成する~
新規事業ビジネス化プロデュサー養成研修 (2日コース)
概要
新しい売り上げを創出する「新規事業ビジネス化プロデューサー」人材を育成する研修です。デザイン思考アプローチの「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を2つセットで使いビジネス発想します。成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを視覚的に学びます。「アナロジー発想法」 「ダイヤグラム発想法」で新規事業のビジネスモデル創出法、または、既存ビジネスの収益モデル改善法をマスターします。ピクト図解R表記ルールver2.0で追加された新記号「補足(フキダシ)」オプションの活用法を学び、新規事業ビジネス化への確度を高めます。形式:
講義+ワークショップ演習時間:
12時間教材サンプル:
講義で使用する教材の一部(131ページ分)を公開しています。「▶」を押してコマ送りしてご覧ください。
研修内容:
<講義>(4時間)
- 成功企業のビジネスモデル分析
- ピクト図解(ベーシック編)「ヒト・モノ・カネ」
- 3W1Hフレームワーク
- 8つの基本ビジネスモデル
- アナロジー発想法
- ピクト図解(アドバンス編) 表記ルールver2.0
- ダイアグラム発想法
- 新記号「補足(フキダシ)」活用法
- ビジネスモデルをブラッシアップする5つのチェックリスト
- ビジネスモデルキャンバスをピクト図解に変換する方法
など
<ワークショップ>(8時間)
個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
- 演習① 「記事トレ!」新聞記事のビジネスモデルをピクト図解する
- 演習② 成功企業のビジネスモデルをピクト図解する
- 演習③ 自分の会社のビジネスモデルをピクト図解する
- 演習④ アナロジー発想法で自社のビジネスモデルを発想する
- 演習⑤ 新記号「補足(フキダシ)」オプションで自社のビジネスモデルをさらに改善する
など
時間 | 研修内容 1日目 | 2日目 |
---|---|---|
10:00~10:05 | オープニング 研修の目的等の確認(事務局) |
オープニング 研修の目的等の確認(事務局) |
10:05~12:00 | Session A: ビジネスモデルを「解読」する 講義
演習① |
Session D: ビジネスモデルを「発想」する① 講義
演習④ |
12:00~13:00 | 昼食 | 昼食 |
13:00~14:50 | Session B: ビジネスモデルを見える化」する① 講義
演習② |
Session E: ビジネスモデルを「発想」する② 講義
演習⑤ビジネスモデルをさらに改善する |
14:50~15:00 | 休憩 | 休憩 |
15:00~16:50 | Session C: ビジネスモデルを「見える化」する② 講義
演習③ 自社のビジネスモデルをピクト図解する |
Session F: 最強のビジネスモデルとは? 演習⑥ 講義
|
16:50~17:00 | エンディング | エンディング 研修総括+アンケート記入(事務局) |
受講人数:
8名~30名 (31名以上の場合は応相談)対象レベル:
※受講生のレベルに応じて、①べーシック編、②アドバンス編、③エグゼクティブ編の 3種類の難易度のカリキュラムをご用意しています。価格:
95万円~ (+消費税)/12時間 ※別途テキスト代がかかります。@3000円程度x人数分カスタマイズ
1.5日研修も可能です。ご相談ください。
~既存ビジネスの収益モデルを改善をする人材を育成する~
ビジネスモデル構築力養成研修 (1日コース)
概要
「ビジネスモデル(利益を創出する仕組み)構築力」を、①解読する力、②図解(見える化)する力、③デザインする力、の3つのスキルに分解して実務レベルで習得します。
「ピクト図解」で成功企業のビジネスモデル事例を読み解き、利益創出パターンを「ビジュアルフレーム(幾何学的な図形)」で視覚的に学びます。
「アナロジー発想法」で新規事業のビジネスモデル創出、または、既存ビジネスの収益モデル改善に繋がるアイデア発想法をマスターします。
形式:
講義+ワークショップ演習
時間:
6時間
教材サンプル:
講義で使用する教材の一部(92ページ分)を公開しています。「▶」を押してコマ送りしてご覧ください。
内容:
<講義>
- ピクト図解(ベーシック編)「ヒト・モノ・カネ」
- 3W1Hフレームワーク
- 成功企業のビジネスモデル分析
- 8つの基本ビジネスモデル
- 新聞記事を短時間でピクト図解するコツ
- デザイン思考アプローチを導入する
- 思考の「見える化」 から「触れる化」 へ
- アナロジー発想法
など
<ワークショップ演習>
個人ワーク→グループワーク→全体ディスカッション
- 演習① 「記事トレ!」新聞記事のビジネスモデルをピクト図解する (例)「ガリバーxダスキン」 業務提携の「真の狙い」は?
- 演習② 基本ビジネスモデル11パターンを活用し「新しい視点」を得る
- 演習③ 事例ケースから新規ビジネスモデルをデザインする
など
時間 | 研修内容 |
---|---|
事前課題 | 1.『ピクト図解』を読む 2.生活体験の中でビジネスモデルを見つける |
10:00~10:05 | オープニング 研修の目的等の確認(事務局) |
10:05~12:00 | Session A ビジネスモデルを「解読」する 講義: 演習①: |
12:00~13:00 | 昼食 |
13:00~14:50 | Session B 複雑なビジネスモデルを「図解(見える化)」する 講義: 演習②: |
14:50~15:00 | 休憩 |
15:00~16:50 | Session C 新規ビジネスモデルを「デザイン」する 講義: 演習③: |
16:50~17:00 | エンディング 研修総括 + アンケート記入(事務局) |
受講人数:
8名~30名 (31名以上の場合は応相談)
対象レベル
受講生のレベルに応じて、①べーシック編、②アドバンス編、③エグゼクティブ編の 3種類の難易度の事例題材をご用意しています。
価格:
50万円~ (+消費税)/6時間
※別途テキスト代がかかります。@3000円程度x人数分
カスタマイズ
1.5日研修も可能です。ご相談ください。